花房落后直播同业上市获‘坏孩子’加持

2022年05月04日

经营直播平台的花房集团第二次向港交所提交上市申请，希望通过筹资强化财务，在竞争激烈的中国直播市场突围而出

重点：

花房2021年营收46亿元，比新冠疫情爆发前的2019年大增63%，但其收入仍远低于主要竞争对手，公司希望藉上市筹资扩充规模
公司的主要股东是有中国“互联网坏孩子”之称的周鸿祎，虽然他是科技界极具争议性的人物，但其身份或有助公司提升知名度

罗小芹

新冠疫情期间，如果因为防疫而足不出户，相信观看线上直播节目会是最佳娱乐。一家名为花房集团公司的中国“二线”视频直播平台成为受惠者，去年收入创新高同时转亏为盈，公司决意乘胜追击，申请到港股市场筹资，期望进一步扩大规模。

今次并非花房首次申请港股IPO，公司于2021年10月25日曾向港交所提交上市申请材料，但因财务数据需更新，今年4月底已处于“失效”状态，并于4月29日再接再厉，第二次入表申请。

花房作为中国视频直播市场的老兵，从营收规模、用户数目及赚钱能力，都已跻身第二梯队。公司上市自然期望通过融资，为业务创造更多想象空间，但其往绩表现、以至监管日趋严厉的直播市场，反映其面对的挑战也不少。

不要说挚文集团(MOMO.US)、欢聚集团(YY.US)及快手科技(1024.HK)等大型直播平台的收入早已抛离花房，就算是与花房同样高度依赖直播收益的映客互娱(3700.HK)，业务也后来居上，映客去年度从单一产品成功转型至矩阵式产品，营收大升85.4%至91.76亿元历史新高，净利润也达到4.15亿元。

盈利表现波动

根据花房最新的招股书显示，花房于2019至2021年度三个财年的营收分别为28.31亿元、36.83亿元及46亿元，在新冠疫情期间稳步上升；但盈利表现则跌宕起伏，2019及2021年度净利润分别为1.9亿元及3.3亿元，但2020年度却录得15.2亿元巨亏。

从营收上看，花房集团的业务分两部分，一是主力的视频直播业务花椒(移动应用)及六间房(PC平台)：二是2020年12月收购、协助公司避免过份依赖单一市场的海外社交业务HOLLA。

在2021年以前，花房营收绝大部分来自视频直播，自收购HOLLA后，去年视频直播占营收比例轻微降至97.3%。其中，花椒去年度营收为34.7亿元，占总营收75.4%，增长22.8%；六间房营收为10.1亿元，占总营收21.9%，增长19.5%。

如果与竞争对手比较，去年度快手的直播分部营收约310亿，挚文及欢聚的直播营收分别为82.8亿元及24.8亿美元(164亿元)，可见花房的收入仍远远落后。

要说好花房的上市故事可能要多花心思，但其主要股东周鸿祎肯定能为公司添加不少色彩。作为中国科技界的“坏孩子”，周鸿祎拥有奇虎360(601360.SH)、360数科(QFIN.US)与鲁大师(3601.HK)等知名上市公司，但其敢言作风是更为投资界所认识，更曾向小米(1810.HK)董事长雷军及腾讯(0700.HK)创始人马化腾“开火”，因此其争议举动亦经常让他处于风口浪尖。

招股文件显示，周鸿袆透过其集团Pepper Blossom Limited持有花房38.21%权益，第二大股东宋城演艺则透过Global Bacchus持有37.06%权益，两者持股只有轻微差距。

花房股权架构演变成今日双头马车格局，主要源于2019年由周氏控制的花椒与由宋城演艺控制的六间房之间的合并，无论当初合并是为了强强联手，但从事后发展看，移动应用的花椒与电脑平台的六间房最终未能互补增益，令业务带来阵痛，是造成2020年度录得超过15亿元巨亏的主因。

市场潜力庞大

据招股书披露，六间房于2020年为留住主播，提供更优厚的收益分成政策，并因加强向移动端应用的用户进行流量推介，于2020年产生大量营销开支，导致其毛利率由2019年的42.2%减少至2020年的38.3%，结果公司要就花椒与六间房的合并所产生的24.6亿元商誉中确认减值亏损17.78亿元。稍为舒口气的是，去年度商誉未见类似大幅减值亏损，反映六间房业务最坏的时间或已过去。

如果说花房上市的最大卖点，最没争议的应该是中国直播市场的潜力。根据艾瑞咨询报告，中国视频社交娱乐直播市场规模，预期由去年的2,462亿元增至2027年的6,450亿元，复合年增长率17.4%。其中通过虚拟礼物打赏及其他货币化方式(如广告及电商)产生收益成为直播营收的重要来源，单单去年虚拟礼物打赏产生的收益便达1,729亿元，占整体直播市场营收比例约七成。

不过，花房直播观众的流失也令人忧虑。花房旗下花椒移动应用程序的月活跃用户数据已经从2018年的4,100万拾级而下，去年仅剩下2,990万，占总注册用户2.15亿的14%。至于其付费用户数目93.5万，不但与挚文旗下陌陌的付费订户1,140万相距甚远，与出售YY直播后的欢聚拥有的付费订户151万比较，也属大幅落后。

花房未有招股详情，要估计其上市市值，可参考中国直播平台挚文、欢聚及映客互娱的历史市盈率，其中挚文与映客互娱的市盈率较低，只有3.8倍与5.2倍，欢聚的市盈率则有26.8倍。如果若取其平均约11.9倍计，占计花房的市值可达39亿元(约47亿港元)。但以花房的收入规模与上述公司比较，如要吸引投资者关注，折让定价看来在所难免。

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Li Ning has expanded over the years to become one of the largest sportswear chains in China, behind Anta.

快讯：李宁电子商务销售大幅增长

最新：中国本土运动品牌李宁有限公司(2331.HK)周一公布今年一季度营运数据，撇除李宁Young副线，期内所有平台的零售金额，录得同比低单位数增长。利好：该公司的电子商务虚拟店铺业务，零售金额录得20%至30%低段增长，而该业务的同店销售额，也录得20%至30%低段增长。值得关注：就渠道而言，该公司的线下渠道销售额录得低单位数下降，其中零售渠道虽录得中单位数增长，但批发渠道录得中单位数下降。深度：李宁公司由中国传奇体操选手李宁于1990年一手创立，并于2004年在港交所上市，经过多年扩张及对外并购，曾经拓展为中国规模最大的体育用品连锁集团，但其地位于2012年开始被同业安踏(2020.HK)超越。去年底，该公司突然宣布以22.1亿港元收购一幢位于香港北角的22层高商厦，由于香港楼市下挫，此举引起市场质疑，连累股价一度大挫。市场反应：李宁的股价周二上涨，中午收盘升5%至18.38港元，处于过去52周的中下水平。记者：欧美美欲订阅咏竹坊每周免费通讯，请点击这里

2024年04月23日

2331.HK

Fosun International: the slim-down must go on till debts paid off

复星一减再减瘦身还债停不了

经历2022年的流动性危机，复星国际持续“减重瘦身”，最新举措是出售跨国保险公司Ageas股权重点：截至去年底，复星总债务占总资本比率为50.4%，较上年下降2.9个百分点过去两年复星出售资产回笼现金573亿元李世达 “我们以前在全世界‘探矿’‘开矿’，现在已经有足够的‘好矿’给我们挖，并且在这些领域是有优势的。”复星国际有限公司(0656.HK)董事长郭广昌，今年3月底在年度业绩发布会上如此说。不再“找矿”，而要“挖深矿”、“挖好矿”是这家广受瞩目的中国民营集团自2022年以来的核心策略，换句话说，就是要减轻资产、甩掉负债，聚焦具有优势的核心领域。而出售跨国保险公司Ageas最多8.19%股权，就是复星国际减重的最新举措。复星国际近日公告，向法国巴黎银行(BNP)旗下的法巴人寿(BNP Cardif)出售欧洲保险公司Ageas最多1,540.1万股或8.19%股权，总作价介乎6.26亿至6.7亿欧元(约48.5亿至51.6亿元)，所得款项将用于一般资金用途。复星国际表示，是次出售目标是精简投资组合，聚焦公司核心业务，预计交易将带来税前利润6,000万至6,500万欧元，而复星仍将持有Ageas的195.2万股，持股比例跌至约1.03%。这是复星国际继1月出售葡萄牙商业银行5.6%股权后，今年第二次出售金融资产。两年套现573亿今年1月，复星国际以2.35亿欧元出售葡萄牙商业银行(Millennium bcp)的5.6%股份，仍保留20%以上的股份。随后至今年3月中旬，有消息称复星国际愿意进一步出售剩余的20%股份，约值8.4亿欧元，目前未有进一步消息。自2022年遭穆迪列入下调观察名单后，复星集团一改“买买买”策略，提出多项“瘦身”计划，持续变卖子公司股权及资产，包括南钢股份、建龙股份、泛亚航运、Ameritrust Group等。2023年全年回笼现金273亿元，加上2022年的300亿元，复星这两年已收回573亿元现金。尽管出售资产的行动持续，复星确实在减债瘦身的道路上取得成果。截至2023年末，集团合并报表层面的有息债务为2,119.2亿元，较2022年末降低150亿元，总债务占总资本比率为50.4%，较2022年12月31日下降2.9个百分点。在去年半年报中，复星便已宣布未来12个月已无大额美元债偿付压力。2023年中，标普将复星国际评级展望上调为“稳定”。不过，虽然集团的中长期债务占总债务比例，由2022年底的53.2%提升到55%。不超过12个月的短期债务也从2022年底的1,062.8亿元减少至953.7亿元，但仍高于集团持有现金924.6亿元。核心业务渐趋稳定因此割肉还债还要继续，而郭董从不吝惜出售优质资产。路透社上月报道，复星国际正考虑出售复星旅文(1992.HK)旗下三亚亚特兰蒂斯大型度假酒店的部分或全部资产，以及核心资产Club Med部分股份。要知道，这两大核心业务去年都创下历史新高，可说是集团重要的“摇钱树”。而复星对此消息既不承认也不否认，但至今尚未有进一步消息。翻开复星国际2023年年报，去年集团总收入达1,982亿元，同比增长8.6%，股东应占溢利13.8亿元，2022年亏损8.3亿元。旗下四大核心子公司豫园股份、复星医药、复星旅文和复星葡萄牙保险等均收入稳健，对复星营收贡献率占比达72%，核心产业的业务能力显著提升。花旗本月发布的报告指出，集团资产组合获利能力改善，也带动资产管理部分亏损收窄。花旗认为大部分负面因素已在股价中反映，将其目标价由7.1元下调至6.3元，维持买入评级。最重要是活下去除了频繁出售资产，复星也持续进行战略布局，尤其是在医药与文旅领域。去年7月，复星医药(2196.HK)与深圳坪山区签署战略合作框架协议，要在坪山建设“复星医药大湾区总部”，打造复星医药“全球第二总部”。今年3月，复星医药与深圳市引导基金等其他七方投资人，拟共同出资设立50亿元生物医药产业基金。复星医药旗下复健资本通过深圳市公开遴选中标，独家管理该基金。…

2024年04月23日

0656.HK

Sun Art Retail Group seeks transformation

赢尽对手输给时代大润发谋转型重生

近年电商崛起，网购盛行，令昔日在内地其门如市的大卖场面对极大困境，高鑫近日发盈警，业绩按年转盈为亏重点：高鑫上个财政年度亏损高达17亿元亏损主要来自关店而作出的减值，以及单价下跌所致　刘智恒当港人每到周末周日抢着往深圳山姆购物时，昔日的内地大卖场”龙头一哥“大润发却斯人独憔悴，其母公司高鑫零售有限公司(6808.HK)突发盈警，截至2024年3月底的财年业绩转盈为亏，蚀16亿(2.2亿美元)至17亿元，再对上财年则录得盈利7,800万元。亏损主要是来自关闭门店、固定资产减值，以及为商誉作减值所致。若不考虑此部分，则净亏损约6至7亿元，主要是业务调整，以及顾客囤货习惯减弱，引致单价减少。大润发不断关店高鑫表示，将会关闭长期亏损的门店，亦会考虑出售不良资产，同时续在长三角、珠三角、山东半岛等区域密集布局。集团预期现金流仍充足，并为未来业务发展及应对市场竞争提供充足资金储备。事实上，在网上购物大行其道的今天，一味靠平招徕的大卖场，其经营模式显得有点儿过时。高鑫不断收缩旗下门店的数目，截至2023年3月的财年，门店总数为582家，相比上一财年的602家减少了20家。市场非正式统计，2023全年，大润发门店出现集体关闭潮，涉及的数目高达13间。难怪高鑫主席黄明端曾感慨万千道：”我赢了所有对手，却输给了时代；时代抛弃你时，连一声再见都不会说。“ 业务衰退下，高鑫的业绩日走下坡，2022的财年亏损7.3亿元，2023财年虽反弹微赚7,800万元，但2024财年又再亏损逾16亿元。今年2月，母公司阿里巴巴(9988.HK, BABA.US)董事长蔡崇信也开腔，向投资者表示考虑慢慢退出传统零售业务。山姆逆境突围面对电商的不断碾压，传统大卖场显得无力招架，在极其劣势下，沃尔玛(WMT.US)旗下的山姆成为市场奇皅，它采用仓储加付费会员模式，在逆境中杀出一条血路。2022年时，中国沃尔玛的收入1,070亿元，光山姆店就占去61%。去年第四季度沃尔玛在内地销售额达288亿元，同比增长11.3%，集团表示全赖中国山姆及电商业务持续增长所致。山姆的美国竞争对手好市多（COST.US）也采用类似模式，在中国取已设六家门店，并取得不错的成绩。眼见竞争死敌另辟蹊径，高鑫也从旁偷师，去年在扬州开设首家付费会员店—M会员店。该店是以现有大润发门店改造而成，经营面积1.2万平米，至去年9月底，付费会员已超过5万名，集团更计划，今年在南京和常州的门店，亦改为M会员店。山姆店成功将垂死的沃尔玛救活，令人对仓储式付费会员店刮目相看。首先山姆收取每名会员260元，这笔费用实时为集团带来现金流。但要明白，既然大卖场不用付费，人们为何要付费予山姆？这才是关键所在。我们先说说传统大卖场的经营模式，其收入主要来自两方面，一是销售货物的收费，另外是收取商家的入场费、上架费或堆头费。后者是大卖场主要收入来源，然而大卖场以入场费为首要考虑点，往往忽略了消费者的实际需要，变成只要商家付得起钱，大多来者不拒，于是货种繁杂，花多眼乱，但货品是否吸引消费者，又属另话。货种独特价格低廉山姆店与大卖场的不同，一是货品，二是价格。先说货品，传统大卖场货品动辄两三万款，物种虽多，却不一定是大多消费者需要；而且同质化高，这类货几乎什么地方也可买得到。山姆精准挑选的商品约在3,000到4,000个SKU(Stock Keeping Unit，最少存货单位)，主力针对目标消费者的需要，一些品种更不是随意在别的店铺可以买到。集团更有自家品牌Member’s Mark，商品数量约在800项，从日用品到烘焙食品，更时常出现爆品，如原味麻薯面包、美式烤鸡、榴莲千层、瑞士卷等。此模式不但实现了差异化，自家产品的毛利率亦相对较高。由于货品精简了，再以大手采购，通过深度绑定供货商而获得颇高议价能力，自然就容易取得高折扣。而且，如上所述，传统大卖场收取上架费，商家付了一大堆费用，羊毛出在羊身上，会将成本转嫁予消费者，于是出现大卖场的货品贵过小卖店。山姆店并没此问题，货品价格较别的地方便宜，那消费者也愿意付出会员费去进场购物。还有，逛店体验也十分重要，山姆店虽然以仓储式经营，但在装修上也下了不少功夫，特别在货品的摆设作出一番布局，让消费者在购物过程中感受到不一样。而且，部分山姆店旁边也有别的大型游乐地点或品牌店作为配套，如珠海店坐落于印象城，内有迪卡侬及不同商店，那消费者到山姆店，并非单纯购日用品，而是作为一天的娱乐消费点。山姆的成功让高鑫狠下决心转型，不过，在部署上高鑫肯定输了先势，山姆已成为该模式的领头羊，品牌占了先机。大润发迟来的转变，最终是邯郸学步，东施效颦，还是能做到后发先至，超越先来者，暂时仍待时间证明。咏竹坊专注于在美国和香港上市的中国公司的报道，包括赞助内容。欲了解更多信息，包括对个别文章的疑问，请点击这里联系我们…

2024年04月22日

6808.HK

中国经济2024开局强劲，英特尔推出“中国特供版”AI芯片——中概股Bulletin

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2024年04月21日

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